本文摘要：今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂引人注目现代物流人才建设目标，采行多项措施提高人本物流管理水平。一是以岗位培训、综合技能提高为载体，大大强化管理人员的动力、挖出技术人员的潜力、唤起全体职工的活力。定期积极开展三级培训，即中层干部教学，带上班长及专业技术人员教学、职工自培(引荐员工共享案例)，侧重充分发挥高技术、技能人才的**造就和示范作用。 同时邀专家积极开展全员精益物流管理科学知识培训，希望提高物流管理队伍综合技能技术水平。

今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂引人注目现代物流人才建设目标，采行多项措施提高人本物流管理水平。一是以岗位培训、综合技能提高为载体，大大强化管理人员的动力、挖出技术人员的潜力、唤起全体职工的活力。定期积极开展三级培训，即中层干部教学，带上班长及专业技术人员教学、职工自培(引荐员工共享案例)，侧重充分发挥高技术、技能人才的**造就和示范作用。

同时邀专家积极开展全员精益物流管理科学知识培训，希望提高物流管理队伍综合技能技术水平。二是相结合头脑风暴，实行课题研制成功。

班组内部或班组之间，上下游工序之间，自助正式成立研制成功小组，以客户市场需求为中心，按照精益物流的拒绝，查询各项工作中非电子货币步骤以及浪费的、不必要的环节或程序，分析根本原因，确认研制成功课题。各课题组人员使用头脑风暴法每周积极开展一次研究辩论，多角度思维，全方位位探寻，针对短板问题明确提出意见建议，以课题研制成功构建精益物流管理新的突破。

三是利用部门会员大会、班前会、宣传栏、黑板报、精益物流摘要等形式，讲经行业先进设备单位精益物流顺利案例和工作方法，引入精益物流理念，引领职工推展掌控精益六西格玛物流方法、A3报告法、看板管理、标准化检查法等精益管理工具。同时侧重搭起职工展出才能、岗位抢眼的长效平台，构成人人谈精益，事事欲精益的工作氛围。

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